此次聯(lián)查活動以安全風險辨識管控和隱患排查治理為基礎，緊盯廠區(qū)重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，組織專業(yè)技術(shù)人員對每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個部位安全風險隱患和每項安全措施落實情況進行全方位徹底自查，并制定嚴格高效考核制度及激勵措施，利用“管理效益承包”手段，對區(qū)域項目負責人定目標、定人員、定時間，做到高指標、嚴考核，從而實現(xiàn)定修命中率100%、項目完成率100%及定修質(zhì)量合格率100%的整改目標。

為加強技術(shù)創(chuàng)新與改造，消除設備隱患，軋鋼廠還積極成立技術(shù)攻關(guān)小組，通過行之有效的技術(shù)改造，持續(xù)降低設備故障停機率，提高設備運行穩(wěn)定性、連續(xù)性。同時大力推行小改小革工作，鼓勵職工針對車間降本增效工作提出合理化建議，從而進一步提高產(chǎn)品產(chǎn)量，減少成本浪費。